Besoin : Structurer et piloter ma stratégie RSE

Stratégie RSE en Entreprise

Une stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un outil crucial pour les organisations engagées dans le développement durable. Elle aide les entreprises à intégrer des pratiques éthiques, sociales et environnementales dans leurs opérations quotidiennes. Cela permet d’évaluer l’impact de leurs activités et de mettre en œuvre des mesures concrètes pour les améliorer.

Mettre en place votre Stratégie

Quels sont vos objectifs ?

Mettre en œuvre une stratégie RSE efficace est l’une des étapes à franchir pour améliorer votre impact social et environnemental. R3 vous garantit un accompagnement expert et sans faille.

Qu’est-ce qu’une stratégie RSE ?

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) représente un engagement volontaire visant à aborder les défis du développement durable. Une stratégie RSE efficace combine des mesures environnementales, sociales et sociétales, tout en intégrant des pratiques économiques durables dans les opérations et les interactions de l’entreprise avec ses parties prenantes.

Comment mettre en place une stratégie RSE efficace dans une entreprise ?

Analyse Initiale

Effectuez un diagnostic interne pour comprendre l’impact actuel de l’entreprise sur les aspects sociaux, environnementaux et économiques.
Identifiez les attentes des parties prenantes internes (employés, dirigeants) et externes (clients, investisseurs, fournisseurs).

Définition des Objectifs

Fixez des objectifs clairs et mesurables qui alignent les initiatives RSE avec la stratégie globale de l’entreprise.
Assurez-vous que ces objectifs tiennent compte des principales problématiques identifiées lors de l’analyse.

Formation et Sensibilisation

Formez les employés sur les principes de la RSE et sensibilisez-les à leur rôle dans l’application de la stratégie.
Encouragez la collaboration et la participation des équipes.

Mise en Œuvre du Plan d’Action

Élaborez un plan d’action concret avec des étapes, des délais et des responsabilités claires pour chaque initiative.
Intégrez la RSE dans les processus quotidiens, de la chaîne d’approvisionnement à la gestion des déchets.

Suivi et Mesure

Mettez en place des indicateurs de performance pour mesurer les progrès réalisés.
Évaluez régulièrement les résultats et apportez les ajustements nécessaires.

Communication et Transparence

Communiquez les avancées, réussites et défis rencontrés dans votre démarche RSE aux parties prenantes, en interne comme en externe.
Soyez transparents sur vos objectifs et leur avancement, et valorisez les succès.

Amélioration Continue

Réévaluez la stratégie régulièrement pour identifier les améliorations possibles.
Adaptez les objectifs et les initiatives en fonction de l’évolution des enjeux et des attentes des parties prenantes.

Pourquoi réaliser une Stratégie RSE en Entreprise ?

Réputation et satisfaire les attentes des parties prenantes
Réputation et Attentes des Parties Prenantes

Réputation et Attentes des Parties Prenantes

  • Améliorer la réputation :

Une stratégie RSE renforce l’image de marque et attire des clients et partenaires sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux.

  • Répondre aux attentes des parties prenantes :

Les employés, clients, investisseurs et autres parties prenantes accordent de plus en plus d’importance aux pratiques responsables.

Innovation et Fidélisation des Talents

  • Stimuler l’innovation :

La recherche de solutions durables encourage la créativité, menant à de nouvelles offres et modèles économiques.

  • Attirer et fidéliser les talents :

Les employés cherchent des entreprises qui partagent leurs valeurs. Une stratégie RSE forte peut augmenter la rétention et l’engagement.

Innovation RSE
Innovation et Fidélisation des Talents
réduire les couts
Réduction des Coûts et Compétitivité

Réduction des Coûts et Compétitivité

  • Réduire les coûts :

Des initiatives responsables, telles que l’efficacité énergétique ou la réduction des déchets, permettent de réaliser des économies.

  • Accroître la compétitivité :

Une stratégie RSE peut ouvrir de nouveaux marchés et différencier l’entreprise face à la concurrence.

Mettre en place votre Stratégie

Nos autres services

Bilan carbone entreprise | DPE Entreprise | Financement transition écologique

Les questions récurrentes sur la Stratégie RSE en Entreprise

Les questions récurrentes sur la Stratégie RSE en Entreprise

Les quatre piliers de la stratégie RSE d’une entreprise sont :

  • Social : Bien-être des employés et conditions de travail.
  • Environnemental : Réduction de l’impact écologique.
  • Économique : Création de valeur durable et éthique.
  • Gouvernance : Transparence et gestion responsable.

Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :

  • Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
  • Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
  • Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
  • Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
  • Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
  • Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
  • Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.

Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :

  • Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
  • Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
  • Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.

Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.

Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :

  • Amélioration de la perception de l’entreprise.
  • Satisfaction des exigences des consommateurs.
  • Différenciation par rapport à la concurrence.
  • Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
  • Diminution des dépenses.
  • Prévision des changements réglementaires à venir.

La régie

La régie, qu’est-ce que c’est ?

La régie est un mode de travail particulièrement apprécié, qui consiste à intégrer un expert au sein de vos équipes, sur un projet bien précis et pour une durée plus ou moins longue. Cette solution privilégie souplesse et agilité, et vous évite de recourir à une embauche spécifique.

Ce nouveau modèle facilite à la fois la collaboration et la communication chez vous, en interne, et permet une opérationnalité maximale de la solution, par la présence de l’expert sur le terrain. La proximité de l’expert, venu renforcer les équipes, lui permet d’ajuster les stratégies et les solutions en temps réel, assurant ainsi une réponse rapide à vos demandes. Ce dernier se verra attribuer un certain nombre de tâches contractualisées en début de prestation, mais ces dernières pourront aussi évoluer avec le temps et selon les besoins.

Le contrat en régie peut ainsi couvrir une multitude de services et prestations : contribution à la formalisation d’une stratégie robuste et holistique, gestion de projet opérationnel, formation et coaching, conduite du changement et amélioration continue…

Régie
Contactez-nous pour en savoir plus !

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

  • Plus de collaboration et de réactivité dans l’exécution des missions : l’expert est complétement immergé dans votre entreprise et possède en permanence le même niveau d’information que vos collaborateurs. Cette formule permet de répondre rapidement à vos problématiques.
  • Du temps gagné sur le recrutement et les contraintes administratives qui y sont associées : concentrez-vous sur vos projets et vos objectifs ! Laissez-nous gérer le reste ! La régie répond efficacement aux problèmes de manque de temps ou de compétences en interne.
  • Plus d’agilité dans le temps de travail : complètement intégré à l’équipe à laquelle il apporte son savoir-faire, l’expert est agile, s’adapte au mode organisationnel de votre organisation tout en apportant un regard critique. Cette formule offre une vraie flexibilité au niveau du périmètre d’intervention, et permet ainsi une adaptation rapide aux changements de besoins. L’expert peut ajuster son implication en fonction des évolutions du projet, vous garantissant ainsi une allocation optimale de son temps en fonction de vos priorités.
  • Une facturation au temps réel travaillé par l’expert (TJ = tarif journalier) et non sur la base d’une estimation, en amont du projet. Cette formule permet une transparence accrue et un contrôle plus fin des coûts, vous permettant au besoin de reprioriser les tâches de l’expert.
  • L’opportunité de monter en compétences et de développer de nouvelles aptitudes et connaissances pour gagner en autonomie et pérenniser la démarche dans le temps.
  • Une personne relais pour faire le pont avec l’ensemble des expertises complémentaires de R3 : l’expert en régie est le liant avec l’ensemble des solutions de R3. En plus d’apporter son expertise au quotidien chez vous, il peut rapidement mobiliser son réseau d’une centaine d’experts au sein de nos différents pôles : RSE, décarbonation, énergie, financement et/ou digital, en fonction des besoins ou de la complexité à adresser.

« Grâce à la régie, nous avons accompagné la cheffe de projet sur la structuration de leur première Déclaration de Performance Extra-Financière, et tiré profit de cet exercice réglementaire pour embarquer les équipes dans une nouvelle dynamique autour de la RSE, amener de la cohérence entre les différents projets, et concevoir des outils de pilotage pour faciliter l’autonomie de l’entreprise sur la structuration de ses prochains rapports de reporting et notamment l’intégration future de la CSRD. »

Elise, consultante RSE

En régie chez une maison de couture française,  2 jours/semaine

Quels sont les facteurs clés d’une bonne régie ?

1. Clarifier les besoins et les objectifs 

Vous attendez de l’expert qu’il vous aide à coordonner le projet ? Au contraire, vous souhaitez vous affranchir de cette tâche et lui déléguer cette responsabilité ?  Vous avez besoin de vous libérer du temps ? De gagner en légitimité ? D’être rassuré et soutenu ? D’être challengé sur vos idées … ? Selon vos attentes et objectifs, nous adaptons la prestation de régie au plus près de vos besoins. 

2. Construire une relation de confiance

S’adapter à une nouvelle organisation, un nouveau mode de travail, n’est pas chose facile. La transparence, la bienveillance, la communication ouverte et la souplesse sont donc des facteurs essentiels pour que l’expert puisse répondre au mieux à vos attentes. Soucieux de vous faire gagner du temps, il vous sollicitera à juste mesure : informations nécessaires au bon déroulement de sa mission, contexte organisationnel et politique, règles informelles, feedback continu, etc.

3. Jouer le rôle de facilitateur

L’expert fluidifiera la communication efficace entre R3 et vos équipes, et jouera un rôle clé dans la compréhension mutuelle des objectifs. Intermédiaire de confiance, sa bonne intégration au sein de vos équipes lui permettra de favoriser les synergies opérationnelles et la bonne conduite du projet.

« Via la régie, nous avons pu couvrir l’ensemble des sujets du groupe en assistant la Directrice RSE et la VP Senior Environnement sur la validation du dossier SBTi, la formalisation de l’ambition et de la trajectoire décarbonation du groupe, la réponse aux questionnaires environnementaux (CDP, Manifeste pour un réveil écologique, etc.), la formation des équipes RSE et l’amélioration de leur outil de reporting carbone. »

Eric, consultant carbone

En régie chez un grand groupe français de communication, 4 jours/semaine

CSRD

Si avec le reporting ESG, les entreprises pouvaient s’octroyer certaines libertés, avec la CSRD elles seront plus encadrées !

La CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive, est une nouvelle directive européenne qui vise à imposer une norme de reporting standardisé pour les données extra-financières avec des indicateurs plus nombreux, plus complexes, étayés par des preuves et un suivi plus contraignant qu’avec la NFRD. Les engagements RSE devront ainsi être suivis d’une stratégie de réduction des impacts, au travers de plans d’actions réalistes et cohérents avec l’objectif de neutralité carbone pour 2050.


La CSRD prendra effet dès fin 2024 et concernera d’ici 3 ans toutes les entreprises de plus de 250 salariés, avec des échéances par seuil d’effectifs et de chiffres d’affaires.

CSRD

Si aujourd’hui les entreprises y voient une contrainte et des coûts supplémentaires, chez R3 nous sommes convaincus du contraire. La CSRD est source d’opportunités et un puissant levier de performance !

Pourquoi ? Parce que les nouveaux indicateurs vont toucher l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise. La RSE sera ainsi directement reliée aux gains réalisés sur l’énergie, sur les impacts environnementaux (carbone eau, déchets, biodiversité…), aux gains pour la marque employeur, mais aussi aux gains économiques grâce à la transformation des business models.

La CSRD c’est donc surtout l’opportunité de relier vos enjeux stratégiques et business à vos enjeux environnementaux et sociétaux en une feuille de route unique pour vous inscrire dans une trajectoire durable et maximiser vos impacts.

Téléchargez le webinaire CSRD

Quelles opportunités pour votre entreprise ?

Des opportunités pour vous, qui appliquez la CSRD :

  • Sortir d’une vision silotée de la RSE au profit d’une approche intégrée
  • Avoir accès à des données plus riches, pertinentes et fiables
  • Mesurer l’ensemble des impacts, positifs et négatifs, ainsi que les risques et opportunités, pour améliorer votre performance globale
  • Mieux anticiper les évolutions liées au changement climatique pour s’adapter et devenir plus résilient
  • Identifier les potentiels d’innovation pour amorcer la transition de votre modèle

Des opportunités vis-à-vis de vos parties prenantes :

  • Crédibiliser votre démarche par des indicateurs tangibles
  • Renforcer le dialogue avec vos parties prenantes
  • Créer de nouveaux partenariats avec des acteurs, experts sur les sujets de durabilité pour imaginer des solutions à des problèmes communs
  • Embarquer systématiquement les parties prenantes dans votre démarche
  • Valoriser vos engagements et les actions mises en place

Des opportunités vis-à-vis de vos concurrents :

  • Comparer votre performance RSE et votre positionnement par rapport aux autres entreprises de votre secteur
  • Vous inspirer des bonnes pratiques pour vous améliorer
  • Identifier vos axes de différenciations pour valoriser votre démarche auprès de vos parties prenantes stratégiques (clients, investisseurs …)

Quelle est notre méthodologie pour vous aider à répondre à la CSRD ?

Chez R3, nous avons développé une méthodologie en 5 étapes clés pour répondre aux obligations de la CSRD. Nous mettons à votre service des solutions et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

1. Sensibilisation et spécification des enjeux

Chez R3, nous sommes convaincus que le succès de votre démarche commence par une session de sensibilisation sur les grands enjeux de la RSE et les nouvelles exigences réglementaires. Cette session vous permet d’embarquer votre comité de pilotage, tout en recueillant leurs attentes et connaissances.

En parallèle, l’objectif de cette 1ère étape est de relier les enjeux et sous-enjeux de la CSRD à vos enjeux et problématiques opérationnelles afin d’assurer la cohérence du cadre posé pour la consultation, d’identifier les impacts, risques et opportunités associés et d’identifier vos parties prenantes internes et externes à associer à chaque enjeu.

2. Consultation et construction de la matrice réglementaire

Collecte et analyse des données pour aboutir à l’élaboration de votre matrice de double matérialité :

  • Matérialité d’impact : qualifier la gravité et la probabilité/fréquence de vos impacts sur les écosystèmes (l’environnement, la société, …), c’est-à-dire sur l’ensemble des parties prenantes.
  • Matérialité financière : qualifier l’impact (positif et/ou négatif) des écosystèmes sur vos résultats financiers, votre business et sa pérennité.

L’analyse de double matérialité de R3 vient enrichir la vision de la CSRD orientée sur les risques grâce à une approche basée sur vos opportunités afin d’anticiper vos risques, détecter vos potentiels d’innovation durable et garantir la durabilité de votre modèle d’affaire.

3. Identification et reporting des indicateurs qualitatifs et quantitatifs

L’identification et l’analyse des indicateurs représentent l’une des principales composantes de l’exercice demandé par la CSRD. En effet, la double matérialité permet à l’entreprise de détecter quels sont ses enjeux « matériels », c’est-à-dire ses enjeux prioritaires. On parle ici des impacts positifs et négatifs.

*Les enjeux ayant un impact financièrement significatif sur l’entreprise et/ou les enjeux pour lesquels l’entreprise à un impact socio-environnemental significatif

Il est ensuite demandé d’établir un reporting et d’avoir des indicateurs précis en lien avec les attentes de la CSRD selon :

  • Les normes trans-sectorielles : obligatoires pour toutes les entreprises concernées par la CSRD​
  • Les normes sectorielles : standards obligatoires en fonction du secteur d’activité de l’entreprise​ (en attente de publication)
  • Les normes spécifiques à l’entreprise : informations à communiquer si nécessaire pour couvrir l’ensemble des IRO (Impacts, Risques et Opportunités) significatifs identifiés lors de l’analyse de double matérialité (si non déjà couverts par les 2 premiers niveaux)​

A l’issue des 3 premières étapes, nos experts auront réalisé une « Gap analysis » (analyse d’écarts), c’est-à-dire une comparaison entre vos pratiques de reporting ESG et les exigences attendues par les normes de l’EFRAG. Cette analyse permet d’identifier les leviers nécessaires pour supprimer cet écart et compléter les pratiques de reporting ESG.

Cette étape de Gap Analysis peut être faite à travers l’utilisation de notre outil Report CSRD.

4. Mise à jour de la feuille de route et de la gouvernance

Nos experts prennent en compte l’existant et capitalisent sur vos actions et vos points forts pour simplifier et alléger au maximum l’intégration de la nouvelle réglementation :

  • Co-construction de la feuille de route CSRD en résonance avec l’analyse de double matérialité et votre plan d’action RSE actuel
  • Structuration de la gouvernance globale de votre démarche afin d’assurer la mise en place des actions identifiées et la bonne remontée d’informations
  • Paramétrage de l’outil digital de pilotage et de reporting RSE R3 Pilot’RSE

5. Structuration du rapport de durabilité

Elaboration de la structure du rapport de durabilité afin d’en faciliter la rédaction et l’intégration de l’ensemble des données et indicateurs à suivre.

Vous souhaitez en savoir plus sur notre offre CSRD ?

Programme Impact RSE

80% des TPE-PME n’ont enclenché aucune structuration de leur démarche RSE. Les causes sont multiples : manque de connaissance du sujet, manque de temps et de moyens…

Et pourtant :

  • 53% des salariés considèrent la mise en place d’actions RSE comme axe prioritaire de leur entreprise, selon une enquête de l’ANDRH.
  • 62% des jeunes ne veulent travailler que pour des entreprises et des organisations qui délivrent un impact environnemental et social positif, selon l’étude de Boston Consulting Group.
programme impact rse

N’attendez plus pour passer à l’action !

Le programme Impact RSE, co-financé par la BPI, est une solution simple et concrète, adaptée à tout type d’entreprise, de tous secteurs, qui allie formation collective et accompagnement individuel.  

Téléchargez la plaquette du programme Impact RSE

Quels sont les bénéfices du programme Impact RSE pour votre entreprise ?

A l’issue de la formation collective :

  • Une démystification de la RSE : pragmatisme et simplicité.

  • Des outils clés en main : aides disponibles, prestataires…

  • Partage d’expérience : témoignage entre pairs.

A l’issue de l’accompagnement individuel :

  • Co-construction de la vision et des engagements.
  • Autonomie via le transfert de compétences et de nombreux outils : documentation et charte RSE, veille régulière…
  • Simplification de la démarche via la plateforme digitale RSE.
  • Une feuille de route adaptée, clé en main et opérationnelle.
  • Gain de temps dans la mise en place de la démarche.

Quelle est notre méthode ?

Chez R3 nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes. Nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

Notre solution globale d’accompagnement collectif et individuel aborde toutes les étapes de structuration de votre démarche RSE, de la sensibilisation sur les enjeux jusqu’à la mise en œuvre de votre plan d’action.

Ce programme optimisé se déroule sur 6 journées réparties sur 12 mois, et inclut un suivi à 18 mois. Un dispositif accessible financièrement aux TPE-PME grâce à la participation de Bpifrance.

1. La formation collective

Son principe : vous intégrez une promotion de 8 à 10 entreprises qui favorise le partage des enjeux et les échanges d’expériences.

5 grands thèmes :

  • Se sensibiliser aux grands enjeux RSE et au cadre normatif
  • Amorcer sa transition écologique autour de quelques grands thèmes comme le bilan carbone, les achats responsables ou encore l’économie circulaire
  • Renforcer sa marque employeur
  • Valoriser sa démarche
  • Partager son expérience

2. L’accompagnement individuel

Son principe : nos consultants vous accompagnent dans l’élaboration de votre feuille de route et vous permettent une montée en compétence rapide qui vous garantit une autonomie à court terme.

4 étapes :

  • Diagnostic de votre maturité RSE  : analyse de vos points forts et de vos axes d’amélioration pour bien structurer votre passage à l’action.
  • Définition de vos engagements et objectifs prioritaires : identification et validation des enjeux RSE prioritaires pour votre entreprise et définition des engagements RSE et des objectifs à atteindre.
  • Structuration de votre plan d’action  : co-construction d’une feuille de route personnalisée et priorisée (planification et budgétisation des actions, recherche des aides et prestataires, recommandation de gouvernance…).
  • Intégration de votre feuille de route dans l’outil digital R3 Pilot’RSE qui centralise les données et simplifie le pilotage de votre plan d’action ainsi que vos reportings.

Vous voulez structurer et amorcer votre démarche RSE ?

VERSO

Aujourd’hui 80% des PME n’ont enclenché aucune structuration de leur démarche RSE.

Les freins sont multiples :

  • Manque de compréhension du sujet, difficulté à adapter les enjeux globaux à son territoire, son secteur, son entreprise.
  • Déficit de moyens financiers et humains, de temps.
  • Manque de visibilité sur le retour sur investissement de ce type de démarche. 

Face à ce constat est né VERSO, l’outil digital d’autodiagnostic RSE conçu spécialement pour amorcer la transition environnementale et sociale des PME, quel que soit leur secteur.

A l’issue d’un questionnaire de seulement 20 min, VERSO permet de sensibiliser les entreprises de votre réseau aux enjeux de la RSE, d’établir un bilan de leur état d’avancement en matière de RSE et de bénéficier de premières recommandations d’actions afin d’amorcer leur démarche RSE de manière structurée.

TESTER GRATUITEMENT VERSO

Quels sont les bénéfices de VERSO pour votre entreprise et votre réseau ?

Pour votre entreprise :

  • Personnalisation de l’outil à vos couleurs, co-construction du questionnaire, création et diffusion de vos contenus sur la landing page…
  • Pilotage de la donnée dynamique : un suivi des données remplies par les entreprises de votre réseau pour avoir un meilleur aperçu de leur niveau de maturité en termes de RSE et des actions déjà entreprises, une mise en avant des sujets clés qui nécessiteront un accompagnement ou un financement.
  • Relation privilégiée avec votre réseau sur le long terme pour l’aider à amorcer sa transition environnementale : vous vous positionnez en tant qu’ambassadeur du changement ! 

Pour votre réseau :

  • Un bilan de leur niveau maturité RSE : une véritable clé d’entrée gratuite, rapide, accessible et compréhensible pour amorcer leur démarche RSE. 
  • Des premières recommandations concrètes pour démarrer leur transition environnementale et sociale.
  • La possibilité de rejoindre un programme d’accompagnement formation/action à l’issue du diagnostic.
Contactez-nous

Quelles sont les fonctionnalités de VERSO ?

L’autodiagnostic de maturité sur VERSO fonctionne en plusieurs étapes :

1. Diagnostic de maturité 

Evaluation opérationnelle sur 50 actions RSE autour des offres, des bâtiments, des équipes.

2. Synthèse intermédiaire 

A l’issue de chaque thématique, un score de maturité est attribué en fonction des réponses de l’entreprise. Ce score est comparé à la moyenne des entreprises de votre secteur. L’algorithme propose ensuite 5 actions à mettre en oeuvre aux notes d’impact et de faisabilité les plus élevées.

verso

3. L’exécution et le financement

Evaluation des enjeux de mise en place de la démarche RSE au sein de l’entreprise, en termes d’organisation (gouvernance, structuration, communication, reporting…).

4. Rapport d’autodiagnostic téléchargeable 

Comprenant la synthèse récapitulative du questionnaire, une ébauche de plan d’actions avec l’ensemble des actions sélectionnées, des fiches actions en fonction de ses réponses aux questionnaires incluant :

  • Les bénéfices à mettre l’action en place.
  • Le mode opératoire à suivre.
  • Les aides et subventions existantes.
  • Les solutions & entreprises pouvant aider à mettre en place cette action.
  • Le cadre réglementaire.
verso

TESTER GRATUITEMENT VERSO

Vous souhaitez en savoir plus sur l’offre VERSO ?

R3 Pilot’RSE

Vous avez démarré différentes actions de transition dans votre entreprise ? Vous avez structuré votre démarche RSE mais vous manquez de temps et de ressources pour piloter vos actions RSE ? Vos initiatives se développent et vous avez besoin d’avoir une vue globale et centralisée de leurs impacts ?  

R3 a créé R3 Pilot’RSE, l’outil digital 100% personnalisable qui simplifie votre démarche RSE.

BÉNÉFICIEZ D’UNE DÉMO GRATUITE

Quels sont les bénéfices de l’outil R3 Pilot’RSE pour votre entreprise ?

R3 Pilot’RSE vous permet de formaliser et structurer votre démarche RSE, de piloter votre plan d’action et vos référentiels, ainsi que de collecter et centraliser vos indicateurs à impact.

Cet outil digital qui a déjà conquis des grands groupes, des ETI et des PME engagées vous permettra de :

  • Gagner du temps : centralisation de la collecte de données, coordination et reporting
  • Coordonner facilement vos équipes à votre stratégie RSE
  • Progresser de façon autonome sur les sujets RSE grâce avec des plans sectoriels, des recommandations, des indicateurs et des bonnes pratiques
  • Justifier plus facilement votre démarche auprès de vos parties prenantes (reporting et bilans, appels d’offre, questionnaires achats responsables) et de bénéficier d’un avantage concurrentiel
  • Suivre les référentiels et labels de votre choix

Comment fonctionne R3 Pilot’RSE ?

R3 Pilot’RSE s’adresse à toutes les tailles d’entreprise, PME, ETI et grandes entreprises, quel que soit leur secteur d’activité et leur niveau d’avancement dans leur démarche RSE.

Les fonctionnalités disponibles vous permettront de :

1. Formaliser et structurer votre feuille de route RSE :

R3 Pilot’RSE vous propose une interface didactique avec un modèle RSE standard (pilier, engagement, actions) que vous pouvez modifier et personnaliser selon vos besoins.

Notre + : Un plan RSE 100% personnalisable

2. S’inspirer pour progresser :

Notre outil RSE comporte un catalogue inspirant avec des idées d’actions impactantes pour remplir vos engagements, des ressources documentaires et des outils.

Notre + : plus de 450 fiches d’actions et information RSE disponibles

3. Piloter ses actions et impacts :

R3 Pilot’RSE met à votre disposition reportings et dashboards automatisés pour piloter et mesurer facilement vos actions et indicateurs. Gagnez du temps en obtenant une vision globale de votre démarche.

Notre + : Reportings et dashboard automatisés

Pour amorcer et structurer votre démarche RSE avec une solution clé en main, R3 vous propose le pack RSE-PME, une solution clé en main.

Que pensent les utilisateurs de R3 Pilot’RSE ?

Découvrez le retour d’expérience d’un de nos clients sur notre outil R3 Pilot’RSE.

Vous souhaitez bénéficier d’une démo gratuite ?

Développer votre marque employeur

Développer sa marque employeur est devenue un réel enjeu stratégique pour les entreprises :

  • 83% des salariés pensent qu’il est important de travailler pour une entreprise qui partage leurs valeurs selon Les Echos en 2021.

Ces réalités économiques et sociales incitent les entreprises à changer leurs pratiques internes et à s’orienter vers le management responsable, collaboratif et porteur de sens.

marque employeur

Quels sont les bénéfices pour votre entreprise ?

  • Booster la motivation de vos équipes.
  • Renforcer et favoriser le dialogue social.
  • Fidéliser vos collaborateurs.
  • Vous différencier sur le marché du travail.
  • Attirer de nouveaux et jeunes talents.

Quelle est la méthode R3 pour développer votre marque employeur ?

Chez R3, nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes. Nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

Fort de leur expertise terrain, les experts R3 ont conçu une méthodologie d’accompagnement unique modernisant la traditionnelle enquête QVT (qualité de vie au travail). Cela permet de cartographier 12 leviers d’engagement de vos salariés et de les prioriser. Cette approche permet d’outiller de manière concrète votre équipe des Ressources Humaines et de faciliter le passage à l’action.

Nous vous proposons une démarche simple, facilement déployable quelle que soit la taille de votre entreprise, qui a pour objectif d’établir la cartographie de vos leviers d’engagement associée à un plan d’action.

1. Une phase de collecte anonyme auprès de l’ensemble de vos salariés basés sur nos 12 leviers d’engagement

2. Une phase d’entretiens qualitatives en interne

3. Une cartographie de vos leviers d’engagement priorisés et votre score d’engagement

4. Un plan d’actions pour progresser et renforcer votre engagement

Nos experts calculent le score d’engagement de votre entreprise et mettent en avant les retombées économiques possibles à la mise en place d’un plan d’actions permettant de renforcer les bons leviers d’engagement.

Vous souhaitez en savoir plus sur la marque employeur ?

Sensibiliser et former aux enjeux du développement durable

Chez R3, nous sommes convaincus que la transition environnementale et sociale commence par une prise de conscience de la dégradation de nos écosystèmes et des enjeux écologiques auxquels nous faisons face. Pour réussir cette transformation profonde de notre système, il faut donc sensibiliser et former le plus grand nombre de personnes et d’entreprises aux enjeux du développement durable.

R3 donne aux entreprises les moyens de comprendre les défis qui les attendent, de disposer des bons repères pour se positionner sur les enjeux propres à leur secteur, de commencer à structurer leur démarche RSE…

Sensibiliser et former aux enjeux du développement durable, c’est éveiller les consciences et donner le pouvoir d’agir, c’est contribuer à la construction d’une société plus durable. 

Sans sensibilisation, sans formation, pas d’action !

Sensibiliser et former aux enjeux développement durable

Quels sont les bénéfices pour votre entreprise ?

  • Comprendre les enjeux RSE et climatiques
  • Embarquer vos parties prenantes : employés, fournisseurs, partenaires…
  • Connaître les obligations réglementaires sur l’énergie, le carbone, la RSE
  • Initier la structuration de votre démarche RSE
  • Identifier les leviers de réduction de votre empreinte environnementale
  • Envisager de nouvelles opportunités business pour respecter l’environnement et inscrire votre entreprise dans une démarche responsable 
  • Dégager les leviers de valorisation de votre image de marque

Comment fonctionnent nos solutions de sensibilisation/formation ?

1. Formation théorique et opérationnelle  

Deux modules de formation de 3h30 pour aligner vos parties prenantes autour des enjeux du développement durable et maitriser le cadre réglementaire :

  • Les enjeux climat et carbone : bilan carbone, analyse du cycle de vie, éco-conception…
  • Les enjeux de la transition énergétique : consommation d’énergie, autoproduction, énergies renouvelables.
  • Les enjeux de la transition écologique : biodiversité, eau, sols, air, économies circulaires
  • Le cadre réglementaire : Loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte (LTCEV), Loi Energie Climat, Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), Stratégie nationale bas carbone (SNBC), Loi d’orientation des mobilités (LOM), Décret tertiaire/BACs, RE 2020, Loi Climat & Résilience.

Le + : module optionnel pour une mise en application opérationnelle et concrète des compétences acquises, adaptée à votre entreprise.

2. Fresque du climat

La fresque du climat est un atelier scientifique, collaboratif et créatif de 3h conçu pour sensibiliser vos parties prenantes de façon ludique au sujet du changement climatique. Elle invite les participants à reconstruire les liens de causes à effets pour comprendre le fonctionnement du dérèglement, générer l’envie d’agir et inciter les collaborateurs à passer à l’action.

3. Atelier 2tonnes

L’atelier 2tonnes est un atelier collaboratif, immersif et ludique de 3 heures, permettant de se projeter jusqu’à 2050, pour identifier les leviers individuels et collectifs de la transition vers une société bas carbone.

A partir de son bilan carbone individuel et de l’empreinte carbone du français moyen, chaque participant de l’atelier comprendra comment agir concrètement, dans une approche positive et inspirante, afin d’atteindre les objectifs de réduction d’émission de gaz à effet de serre définis par l’Accord de Paris.

Le + : Notre multi-expertise nous permet de couvrir l’ensemble des enjeux de la transition énergétique, environnementale et sociétale, de les relier entre eux et de les connecter à vos problématiques, pour rendre nos formations les plus concrètes possible et enclencher le plus rapidement et facilement possible la structuration de votre démarche et la définition des plans d’action.  

Vous souhaitez en savoir plus sur la sensibilisation et la formation aux enjeux environnementaux et sociaux ?

La Certification 

Chez R3, nous sommes convaincus de l’importance et de l’utilité de la certification. Elle apporte de la crédibilité à l’engagement des entreprises et prouve qu’elles répondent aux normes les plus élevées en termes de performance sociale, sociétale et environnementale.

Nous mettons à votre service notre multi-expertise sur l’ensemble des enjeux de la transition. Nos experts vous accompagnent jusqu’à l’obtention du label qui sera le plus adapté à vos besoins et vos engagements : B Corp, Engagé RSE, Lucie 26 000, Ecovadis, Great Place to work….  

certification

LABELLISATION B Corp

Le label mondialement reconnu, certifiant la contribution sociale, environnementale et sociétale des entreprises

B Corp est un mouvement international qui fédère plus de 4000 entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans 74 pays, dont plus de 145 en France.

L’objectif de B Corp est de récompenser et de certifier les entreprises engagées dans une trajectoire ambitieuse de transformation, et qui intègrent dans leur modèle d’affaires et dans leurs opérations des objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux. Il s’articule autour de 5 domaines d’impact : Gouvernance, Collaborateurs, Collectivité, Environnement et Clients.

Les B Corps souhaitent apporter leur contribution positive à la société et ne cherchent pas à être les meilleures AU monde, mais les meilleures POUR le monde. 

Quels bénéfices pour votre entreprise ?

  • Valoriser vos engagements et rendre visibles les efforts réalisés
  • Innover et créer de la valeur à tous les niveaux de votre activité
  • Bénéficier d’un avantage concurrentiel
  • Développer un projet d’entreprise fédérateur
  • Améliorer votre image de marque et votre marque employeur 
  • Evaluer votre impact et améliorer votre empreinte environnementale
  • Rejoindre une communauté pionnière et développer des partenariats avec d’autres acteurs certifiés B Corp.

Quelle est notre méthode pour obtenir la certification B corp ?

Le pôle expertise RSE de R3 est lui-même certifié B Corp, avec un score d’impact de 101,5 points.

Trois de nos consultants sont formés B leaders et peuvent vous accompagner à chaque étape du processus de certification B Corp, afin de valoriser votre performance RSE et de maximiser vos contributions positives.

L’accompagnement à la certification comprend plusieurs étapes :

  • Le cadrage de votre périmètre de certification et la création de votre formulaire B Corp. Nos réalisons également un premier diagnostic de votre score en nous basant sur l’existant.
  • La structuration de votre collecte de données en référence à vos actions menées sur les cinq différents domaines d’impact. Nous co-construisons ensuite un plan d’action pour valoriser vos acquis et multiplier vos contributions positives.
  • Le déploiement du plan d’action dans une démarche cohérente, optimisée et intégrée.
  • L’étude d’impacts générés par l’évolution de votre business vers de nouveaux modèles économiques et leur valorisation potentielle dans votre certification.
  • L’audit et la validation des documents attendus par B Lab.

Notre regard d’expert vous permet ainsi de placer vos efforts aux bons endroits pour non seulement maximiser votre score B Corp, mais surtout multiplier et étendre vos impacts positifs.

Vous souhaitez en savoir plus sur la certification ?

RSE 360°

75 % des investisseurs considèrent que les critères ESG deviennent des éléments essentiels dans leur prise de décision selon PwC’s Global Investor survey, The economic realities of ESG, 2021

85 % des jeunes diplômés pensent que la réussite d’une entreprise doit être mesurée sur des critères qui vont au-delà des seuls résultats financiers, selon l’étude RSE Denjean & Associés de 2020.

63 % des consommateurs estiment que le fait qu’une marque propose des produits durables renforce la confiance qu’ils lui accordent, selon l’Etude ADEME 2019, Consommation responsable

Face au changement climatique, une multiplication des contraintes réglementaires pour les entreprises sont entrées en vigueur, notamment :

  • la CSRD / CSDDD : normes européennes sur le devoir de vigilance et les obligations de reporting en matière de RSE.
  • la Taxonomie verte : classification commune à l’échelle européenne des activités contribuant aux objectifs environnementaux. Prise en compte de données extra-financières dans les reportings.
rse
Contactez nos experts

Quels sont les bénéfices de l’offre RSE 360° pour votre entreprise ?

La RSE 360° est

  • une approche globale de la RSE, qui combine ses 3 piliers : social, environnemental et économique, avec une capacité d’action ciblée sur chacune des dimensions, pour garantir des gains de performances concrets et quantifiables.
  • une solution sur-mesure : nos experts RSE vous accompagnent en s’adaptant à vos enjeux. Notre objectif : relier systématiquement la RSE à votre stratégie business globale pour la nourrir et l’enrichir.
  • Donner un cap pragmatique et cohérent
  • Faire de la RSE un levier de performance financière et extra-financière.
  • Embarquer tout votre écosystème de parties prenantes, à commencer par vos dirigeants et vos collaborateurs. 
  • Co-construire une feuille de route différenciante en avançant à votre rythme, selon vos priorités stratégiques.
  • Formaliser et piloter votre démarche dans un outil digital et 100 % personnalisable. Grâce à notre outil R3 Pilot’RSE vous réaliserez des gains de temps sur la collecte de données, sur le reporting. Vous pourrez ainsi nourrir toutes vos démarches : appel d’offre, questionnaire achats responsables, certification…

Quelle est notre méthode pour activer un plan RSE à 360° ?

Chez R3, nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes et nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche.

Pour vous accompagner dans la mise en place d’une RSE 360° qui relie l’ensemble de vos enjeux, nous avons développé une méthodologie spécifique en 5 étapes clés.

1. Raison d’être

Une étape fondatrice qui se fait en co-construction avec vos équipes et votre COMEX avec des stratégies de déploiement adaptées à la taille et aux spécificités de votre entreprise.

2. Diagnostic RSE

L’objectif est d’évaluer votre niveau de maturité RSE, de collecter et d’analyser vos données pour évaluer les potentiels d’amélioration de performance de vos enjeux.
Nous prenons en compte les attentes et priorités de vos parties prenantes ainsi que les contraintes réglementaires.

3. La stratégie RSE

La stratégie RSE reprend les enjeux RSE déterminés lors de votre phase de diagnostic afin de co-construire et structurer vos axes stratégiques ainsi que le storytelling de votre démarche, en lien avec votre raison d’être.

4. La feuille de route RSE

L’objectif de cette étape est de construire une feuille de route priorisée et pragmatique, de la relier à votre feuille de route business pour n’en faire qu’une.

5. Déploiement et pilotage

Nous vous aidons à paramétrer l’outil digital et 100 % personnalisable R3 Pilot’RSE.
Cet outil collaboratif vous offre une meilleure visibilité sur l’accomplissement de votre feuille de route, sur le suivi des indicateurs de performance afin de faciliter votre reporting.

Vous souhaitez en savoir plus sur la RSE 360° ?