La rentrée marque souvent un moment de transition pour les salariés. Après les vacances d'été, le retour au bureau peut parfois être synonyme de démotivation. C’est un défi pour les managers, qui doivent recréer une dynamique positive pour maintenir ou relancer la motivation de leurs équipes. Alors comment motiver ses employés en ce climat de rentrée ?
Mesurer la motivation
Il y a deux types de motivation plus ou moins mesurable. On retrouve la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. La première motivation est une forme de motivation qui provient de la satisfaction que les salariés tirent directement de leur travail. Ils sont motivés par la nature de leur tâche, le défi qu’elle représente, ou l’opportunité d’apprendre et de se développer. Par exemple, un salarié peut être motivé s'il trouve son travail intéressant ou valorisant. Et la deuxième forme de motivation est liée aux récompenses. Elle provient du salaire, des avantages, des primes ou de la reconnaissance sociale. La perspective de recevoir des récompenses ou d’éviter des sanctions entraine la motivation, mais sur le court terme.
Qu’est-ce qui motive les salariés ?
Maintenant que l’on sait d’où vient la motivation des salariés, qu’est ce qui crée cette motivation ?
La rémunération et les avantages : un salaire compétitif et des avantages sociaux peuvent avoir un impact sur la motivation. En effet, les récompenses financières sont souvent utilisées comme levier pour encourager la performance.
Les conditions de travail : un environnement de travail agréable et sécurisé, des horaires flexibles et la possibilité de télétravail sont des facteurs qui influencent positivement la motivation. Des conditions de travail difficiles, en revanche, peuvent provoquer du stress et nuire à la motivation.
La reconnaissance et la valorisation : la reconnaissance du travail bien fait. Qu'elle soit financière (bonus) ou simplement symbolique (gratitude), est un puissant facteur de motivation. Effectivement, les salariés qui se sentent valorisés sont plus enclins à être engagés.
Le développement professionnel et les opportunités de carrière : les opportunités de progression de carrière, de formation et d’acquisition de nouvelles compétences motivent les salariés. En effet, elles leur permettent de se projeter dans l'avenir et de s'améliorer.
L’autonomie et les responsabilités : donner aux employés un certain niveau d'autonomie et de responsabilité dans leur travail les rend plus engagés et motivés. Donc avoir le contrôle de leur travail incite les salariés à fournir de meilleurs résultats.
L’équilibre travail et vie personnelle : un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est essentiel. Afin de maintenir une motivation durable. Des politiques comme les horaires flexibles, le télétravail et des congés adaptés permettent aux salariés de mieux gérer leurs responsabilités personnelles et professionnelles.
Une ambiance de travail et des relations interpersonnelles : des relations de qualité avec les collègues et les supérieurs. Ces relations sont essentielles pour un environnement de travail harmonieux et motivant. Un soutien social fort au sein de l’entreprise favorise la coopération, la créativité et l’engagement.
Comment améliorer la motivation ?
Renforcer la culture d’entreprise : même si chaque dirigeant et chaque salarié a sa propre façon de la ressentir et son envie d’y adhérer. La culture d’entreprise fait de l’entreprise une personnalité morale, un tout uni et solidaire.
Objectifs clairs et atteignables : les salariés doivent comprendre ce que l’on attend d’eux et avoir des objectifs mesurables. Des objectifs réalistes et adaptés à leurs compétences donnent un sens à leur travail et les motivent à les atteindre.
Encourager la participation : l'implication des salariés dans les décisions qui les concernent, ainsi que la possibilité de contribuer aux projets importants, renforce leur sentiment d'appartenance et d'engagement.
Programmes de reconnaissance et de récompenses : les entreprises qui reconnaissent les efforts de leurs salariés par des systèmes de récompenses (primes, promotions, événements spéciaux) encouragent un comportement positif et motivé.
Formation et développement continu : offrir des formations régulières et des opportunités de développement personnel. Cela permet aux salariés d’élargir leurs compétences et de rester motivés, car ils voient des perspectives d'évolution professionnelle.
Climat de travail positif : un environnement de travail sain, basé sur la coopération, le respect et la communication, est essentiel pour maintenir une motivation élevée. Des activités de team building, des espaces de détente et un bon leadership peuvent renforcer cet aspect.
Les managers : clés de la motivation
Un bon manager joue un rôle clé dans la motivation des salariés. Un leadership inspirant, qui communique une vision claire et valorise les efforts de l’équipe, a un impact direct sur l’engagement des employés. De plus, faire des feedback constructifs et fréquents aide les salariés à comprendre ce qu'ils font bien et où ils peuvent s'améliorer. Ce soutien continu favorise la motivation à long terme. Enfin, les managers qui sont à l’écoute des préoccupations et des besoins des salariés et qui créent un climat de confiance et de respect, permettent aux employés de se sentir compris et soutenus.
Pour maintenir la motivation de leurs salariés, les entreprises doivent :
Offrir des incitations matérielles
Mais aussi un environnement de travail positif
Des opportunités de développement
Et une reconnaissance sincère.
Un salarié motivé est plus productif, engagé et loyal, contribue à la réussite à long terme de l’entreprise.