Transformation du modèle d'affaires
Pour répondre aux enjeux sociaux et climatiques du 21ème siècle, nous devons changer notre façon de penser. Qu’elle soit énergétique, sociale ou environnementale, la transition vers un monde plus durable ne peut se faire qu’à travers une transformation profonde de nos modèles économiques. Chez R3, nous accompagnons les entreprises à transformer leur modèle d’affaires en intégrant toutes les parties prenantes de leur écosystème dans la démarche, afin d’assurer une trajectoire régénératrice et une juste distribution de la valeur.
Quels sont les bénéfices de l’offre Transformation du modèle d'affaires pour votre entreprise ?
L’offre Transformation du modèle d'affaires est une solution sur-mesure. Nos experts vous accompagnent en s’adaptant à vos enjeux et en avançant à votre rythme, selon vos priorités stratégiques. Notre objectif : relier systématiquement l’innovation durable à vos enjeux RSE et à votre stratégie business globale, pour rendre vos engagements concrets et opérationnels. Structurer et déployer cette offre vous permet de :
Révéler d'importantes opportunités business et accroître les profits
En identifiant les postes sources d'émissions, vous pouvez réduire votre consommation de matières premières, optimiser vos processus et ainsi diminuer vos coûts de production.
Construire de nouveaux modèles d'affaires "win-win"
Impliquez vos partenaires, fournisseurs et clients dans votre démarche de développement durable pour créer de la valeur partagée et renforcer votre positionnement.
Adopter des pratiques durables et développer de nouvelles compétences
En vous engageant dans une démarche environnementale sincère, vous renforcez votre crédibilité auprès de vos clients, partenaires et investisseurs, tout en attirant de nouveaux talents.
Transformer les obligations réglementaires en opportunités business
En allant au-delà des exigences réglementaires, vous vous positionnez comme un leader et vous vous assurez d'être toujours en conformité avec les normes environnementales en constante évolution.
Devenir proactif sur les questions environnementales
En anticipant les risques liés au changement climatique et en adoptant des pratiques durables, vous renforcez la résilience de votre entreprise face aux défis environnementaux futurs.
Quelle est notre méthodologie pour vous accompagner ?
Chez R3, nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes et nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche.
Pour vous accompagner en innovation durable, nous avons développé une méthodologie spécifique et collaborative, basée sur l’intelligence collective et une vision holistique de la transition.
1. Inspiration et idéation
Une première phase d’inspiration pour prendre du recul et garantir l’ambition de la démarche
- Immersion dans l’innovation par les nouveaux modèles économiques.
- Etat des lieux des forces et acquis sur lesquels vous pouvez capitaliser dans la réalisation de vos défis d’innovation..
- Inspiration par des initiatives inter et extra sectorielles.
- Co-construction du défi d’innovation avec un comité d’innovation.
Suivie par une phase d’idéation sur une solution d’offre innovante et durable :
- Ateliers pour élaborer la solution (produits et services associés) permettant de répondre au défi et de créer de la valeur élargie (orientée parties prenantes clés, société et environnement).
- Consolidation des premiers éléments de synthèse de votre solution durable.
2. Business model
Conception du Business Model de la solution imaginée, au travers de plusieurs étapes de Sustainable Design Thinking :
- Formalisation des propositions de valeur (client et acteurs clés de la solution).
- Exploration de l’expérience client et de l’impact sur l’organisation, sur toute la chaine de valeur.
- Formalisation du Sustainable Business Model Canvas.
- Matérialisation de la positivité de la solution, des résultats clés attendus et KPIs d’impact.
- Première exploration du business case de la solution.
3. Business case, testing et activation
Déploiement de la feuille de route …
- Réalisation du modèle financier pour vérifier la viabilité financière dans une approche de « break even ».
- Identification des hypothèses de test prioritaires avant le lancement de la solution.
- Co-construction de la feuille de route pour la mise en place de la solution incluant les différents tests, POC et objectifs à atteindre.
… jusqu’à l’activation de la solution
- Prototypage de la solution.
- Cadrage et déploiement du projet pilote puis passage à l’échelle.
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Les questions fréquentes
Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :
- Amélioration de la perception de l’entreprise.
- Satisfaction des exigences des consommateurs.
- Différenciation par rapport à la concurrence.
- Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
- Diminution des dépenses.
- Prévision des changements réglementaires à venir.
Les quatre piliers de la stratégie RSE d’une entreprise sont :
- Social : Bien-être des employés et conditions de travail.
- Environnemental : Réduction de l’impact écologique.
- Économique : Création de valeur durable et éthique.
- Gouvernance : Transparence et gestion responsable
Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :
- Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
- Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
- Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
- Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
- Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
- Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
- Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.
Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :
- Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
- Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
- Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.
Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.
Les organismes tiers indépendants auditeront les rapports CSRD pour vérifier la conformité des informations fournies.
En cas de non-respect, les sanctions comprennent :
- Non-publication du rapport : amende de 30 750 euros et injonction de publier le rapport par un tiers. Cela peut également entraîner l'exclusion des procédures de marché public.
- Absence d'audit : amende de 30 000 euros et jusqu'à 2 ans d'emprisonnement en cas de non audit du rapport extra-financier.