ACT Pas à Pas : engagez-vous dans une stratégie bas-carbone à 2050 !
La démarche « ACT Pas à Pas » développée par l’ADEME et le CDP (Carbon Disclosure Project), propose aux entreprises une méthodologie structurante et progressive pour élaborer une stratégie de décarbonation robuste alignée avec les objectifs de l'Accord de Paris et réduire significativement leurs émissions de gaz à effet de serre.
Quels sont les avantages de se lancer dans ACT Pas à Pas ?
« ACT Pas à Pas » : un outil de pilotage stratégique pour structurer, suivre et crédibiliser sa trajectoire bas-carbone à long terme. Qu’obtiendrez-vous durant les 30 jours d’accompagnement répartis sur 12 à 18 mois ?
Une stratégie bas-carbone robuste, alignée avec les objectifs climatiques globaux et intégrée au cœur de votre stratégie business
En intégrant votre stratégie bas-carbone à votre modèle d’affaire, vous garantissez la pérennité de ce dernier, et son impact positif sur le long terme.
Des leviers d’actions prioritaires, opérationnels et finançables
La démarche vous aide à identifier et prioriser les actions les plus efficaces en matière de réduction des émissions. R3 vous permet d’identifier les solutions de financement adaptées pour déployer ces actions, sans compromettre la compétitivité de l’entreprise.
La pérennité de l’entreprise assurée par un modèle d’affaire résilient
« ACT Pas à Pas » vous aide à construire un modèle d’affaires durable, aligné avec les nouvelles attentes du marché et des régulateurs. En anticipant les risques liés au changement climatique, vous renforcez la résilience de votre activité face aux transformations du marché et sécurisez la viabilité de votre entreprise sur le long terme.
Une attractivité renforcée avec des gains de parts de marché à la clé
L’approche ACT, reconnue pour son exigence et sa rigueur méthodologique, vous aide à prouver votre engagement réel en matière de transition bas-carbone. Cet outil anti-greenwashing vous permet de communiquer efficacement via des validations par des tierces parties indépendantes. Vous valorisez votre engagement auprès de vos donneurs d’ordre, maximisez vos chances de remporter des appels d’offres et pérenniser vos partenariats stratégiques. Vous renforcez votre image de marque, vous vous différenciez de la concurrence et vous attirez de nouveaux clients, tout en fidélisant vos équipes.
Anticipation des évolutions réglementaires (CSRD, objectifs SBTi, Net Zéro…)
Les réglementations environnementales évoluent rapidement, et leur non-respect peut engendrer des sanctions ou des pertes de compétitivité. En intégrant durablement la transition climatique dans votre gouvernance, vous réduisez vos risques de non-conformité, sécurisez votre stratégie climat et renforcez votre compétitivité, tout en bénéficiant d’un positionnement précurseur sur votre marché.
Rendez-vous le 10 Avril pour vous présenter le programme
Qui est concerné ?
Les entreprises ayant déjà réalisé un bilan carbone. « ACT Pas à Pas » est l’étape d’après qui permet d’aller plus loin en transformant le diagnostic initial en une stratégie de décarbonation ambitieuse et crédible.
Bien plus qu’un état des lieux, « ACT Pas à Pas » engage l’entreprise dans une démarche de transformation organisationnelle et stratégique vers un modèle d’affaires durable et résilient, en intégrant la décarbonation au cœur de sa stratégie.
L'ADEME soutient financièrement les entreprises avec des subventions pouvant couvrir jusqu'à 80 % du coût de l'étude, dans la limite de 18 000 €, selon la taille de l'entreprise. Condition d'accès :
- Avoir déjà réalisé un 1er bilan carbone complet (sur les 3 scopes) de -2 ans
- Nommer un.e coordinatrice de projet ACT, qui doit suivre la formation ACT spécifique (2j)
- Volonté claire du Conseil d’Administration de s’impliquer dans la démarche
- S’engager sur la durée (12 à 18 mois)
Pour en savoir plus
Quelle méthode pour une trajectoire de décarbonation ambitieuse ?
Vérifier
- Elaboration d’un diagnostic carbone : Alors que le bilan carbone se concentre sur une mesure des émissions, le diagnostic carbone « ACT Pas à Pas » évalue la capacité (maturité) de l’entreprise à structurer et piloter sa décarbonation, en intégrant une approche stratégique et opérationnelle.
- Identification des enjeux et défis : analyser les risques et les opportunités pour l’entreprise face au changement climatique et à la transition bas carbone.
Planifier
- Construction d’une vision stratégique : définir une vision collective de la trajectoire de l’entreprise vers un monde bas carbone à l'horizon 2050, avec des jalons intermédiaires (2030, 2035, 2040…). Cette démarche inclut l’élaboration d’une stratégie opérationnelle adaptée à son secteur pour transformer cette vision en actions concrètes.
- Structuration du plan d’action : en cohérence avec l’Accord de Paris, il intègre des actions de réduction de ses émissions et autres indicateurs environnementaux pertinents (eau, déchets, …). Le plan d’action se veut le plus opérationnel possible : coût et temps nécessaire, solutions du marché et indicateurs de performance, gouvernance, pilotage des actions et des indicateurs, responsables et contributeurs impliqués. R3 vous aide à identifier les sources de financement possibles pour déployer ces actions.
Agir
- Exécution et suivi du plan d’action : mettre en œuvre le plan d’action et suivre l’évolution de la réduction de ses émissions de GES via la plateforme R3 Pilot’Carbone.
Découvrez ce que nos clients ont pensé de R3
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Margot Pabst
Responsable Engagement et Coordination RSE
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Les questions fréquentes
Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :
- Amélioration de la perception de l’entreprise.
- Satisfaction des exigences des consommateurs.
- Différenciation par rapport à la concurrence.
- Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
- Diminution des dépenses.
- Prévision des changements réglementaires à venir.
Les quatre piliers de la stratégie RSE d’une entreprise sont :
- Social : Bien-être des employés et conditions de travail.
- Environnemental : Réduction de l’impact écologique.
- Économique : Création de valeur durable et éthique.
- Gouvernance : Transparence et gestion responsable
Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :
- Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
- Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
- Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
- Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
- Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
- Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
- Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.
Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :
- Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
- Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
- Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.
Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.
Les organismes tiers indépendants auditeront les rapports CSRD pour vérifier la conformité des informations fournies.
En cas de non-respect, les sanctions comprennent :
- Non-publication du rapport : amende de 30 750 euros et injonction de publier le rapport par un tiers. Cela peut également entraîner l'exclusion des procédures de marché public.
- Absence d'audit : amende de 30 000 euros et jusqu'à 2 ans d'emprisonnement en cas de non audit du rapport extra-financier.