Votre stratégie d'achats responsables
Selon l’enquête « RSE, la parole aux fournisseurs ! » d’Écovadis publiée en 2022 : 33% des fournisseurs déclarent être sollicités sur des critères RSE par leurs donneurs d’ordre. C’est +17pts en 2 ans. 70 % d’entre eux estiment pertinentes les sollicitations RSE de leurs donneurs d’ordre.
Quels bénéfices pour votre entreprise de transformer votre politique d’achats responsables ?
Transformer votre politique d’achats vous permet de maximiser la création de valeur financière et extra-financière via votre capacité à :
Maîtriser vos coûts
Optimiser les dépenses en identifiant les leviers d'économies et en réduisant les coûts cachés.
Assurer une gestion globale de vos risques
Anticiper et prévenir les crises en maîtrisant les risques sociaux, environnementaux et économiques liés à votre chaîne d'approvisionnement.
Bénéficier d'un avantage concurrentiel
Se différencier de la concurrence en démontrant un engagement fort en faveur du développement durable.
Devenir moteur dans l'évolution de votre écosystème (Scope 3)
Influencer positivement votre chaîne de valeur et contribuer à la transition vers une économie plus circulaire.
Améliorer votre image de marque et votre marque employeur
Attirer et fidéliser les talents en démontrant un engagement sociétal fort.
Quelle est notre méthode de transformation de votre politique d’achats responsables ?
Chez R3, nous définissons, à vos côtés, une ambition et une stratégie qui intègrent vos objectifs et vos contraintes et nous mettons à votre service des solutions, des services et des outils pour structurer et piloter votre démarche. Pour vous accompagner dans la mise en place d’une stratégie d’achats responsables, nous avons développé une approche en 4 étapes clés.
Les plus de notre %%accompagnement%%
- %%Nous vous accompagnons dans la transformation de votre « façon d'acheter »%% en intégrant dans vos business modèles de nouveaux critères de performance basés sur l’usage, les approches circulaires, collaboratives ou inclusives. Notre objectif commun est de concilier maîtrise et réduction des coûts, tout en intégrant des leviers de création de valeur sociale et environnementale.
- Nous vous accompagnons dans le pilotage de vos indicateurs grâce à l'outil digital de pilotage R3 Pilot'RSE. L'outil digital 100 % personnalisable, qui facilitera le déploiement et le pilotage de votre démarche d’achats responsables : meilleure visibilité sur l’accomplissement de votre feuille de route, sur vos indicateurs clés, et un reporting facilité !
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Les questions fréquentes
Il existe de nombreux avantages de mettre en place une stratégie RSE pour une entreprise :
- Amélioration de la perception de l’entreprise.
- Satisfaction des exigences des consommateurs.
- Différenciation par rapport à la concurrence.
- Accroissement de l’attrait en tant qu’employeur.
- Diminution des dépenses.
- Prévision des changements réglementaires à venir.
Les quatre piliers de la stratégie RSE d’une entreprise sont :
- Social : Bien-être des employés et conditions de travail.
- Environnemental : Réduction de l’impact écologique.
- Économique : Création de valeur durable et éthique.
- Gouvernance : Transparence et gestion responsable
Les sept principes fondamentaux de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) définis par l’ISO 26000 sont :
- Responsabilité : Assumer les impacts de ses décisions et activités sur la société et l’environnement.
- Transparence : Partager de manière ouverte et claire les informations sur ses décisions, actions et impacts.
- Comportement éthique : Adopter des pratiques honnêtes, équitables et intègres dans toutes les activités.
- Respect des parties prenantes : Identifier, impliquer et considérer les attentes des différentes parties prenantes.
- Légalité : Respecter toutes les lois et réglementations pertinentes.
- Normes internationales : Intégrer et respecter les normes internationales de comportement.
- Droits humains : Respecter et promouvoir les droits humains reconnus au niveau international.
Il n’est généralement pas obligatoire pour une entreprise de mettre en place une stratégie RSE, mais il existe des exceptions et des incitations :
- Rapport RSE Obligatoire : En Europe, certaines grandes entreprises cotées et les institutions financières doivent fournir un rapport non financier (ou de développement durable) détaillant leurs activités RSE. En France, c’est obligatoire pour les grandes entreprises de plus de 500 employés.
- Normes et Réglementations Sectorielles : Certaines industries ont des normes spécifiques en matière de RSE, en particulier dans les secteurs les plus à risque en matière d’environnement ou de droits humains.
- Pression des Parties Prenantes : Les clients, investisseurs, employés et autres parties prenantes exigent souvent des entreprises des engagements clairs en matière de RSE.
Même si ce n’est pas toujours obligatoire, il est de plus en plus avantageux d’intégrer une stratégie RSE pour répondre aux attentes croissantes du marché et améliorer sa réputation.
Les organismes tiers indépendants auditeront les rapports CSRD pour vérifier la conformité des informations fournies.
En cas de non-respect, les sanctions comprennent :
- Non-publication du rapport : amende de 30 750 euros et injonction de publier le rapport par un tiers. Cela peut également entraîner l'exclusion des procédures de marché public.
- Absence d'audit : amende de 30 000 euros et jusqu'à 2 ans d'emprisonnement en cas de non audit du rapport extra-financier.