Un regard neuf sur la Mode Ré/génératrice

L’étude « La Mode Ré/génératrice : De l’ambition à l’action » explore une question fondamentale : comment le secteur de la mode peut-il dépasser les logiques traditionnelles pour adopter des modèles qui réparent, régénèrent et valorisent activement la nature, les communautés et l’économie ?

Portée par R3 et soutenue par Bpifrance et Fashion Green Hub, cette analyse s’appuie sur des recherches approfondies, des retours d’expériences concrets et des témoignages d’experts. Elle vous propose un cadre à la fois stratégique et opérationnel, afin de passer de l’intention à la mise en œuvre dans un secteur aussi complexe que la mode.

Plan de l’étude : Structurer la transformation

L’étude s’articule en trois grandes parties :

1. Le concept de Ré/génération
   • Les défis actuels : pollution massive, dérèglement climatique, effondrement de la biodiversité, inégalités sociales et crises sanitaires.
   • La notion d’équilibre : passer d’un modèle « extractif » à un modèle « régénérateur » s’appuyant sur la neutralisation des impacts négatifs et la maximisation des apports positifs.
2. L’avènement de la Mode Ré/génératrice
   • Les paradoxes de l’industrie : entre surconsommation (fast fashion) et nouvelles attentes de durabilité (slow fashion).
   • La technologie : quel rôle pour l’intelligence artificielle, la blockchain ou le métavers dans une logique de ré/génération ?
   • Les six dimensions de la Mode Ré/génératrice : transparence et co-construction, régénération des ressources, innocuité holistique, empowerment, partage de la valeur et recherche de la satiété/bien-être.
3. Les étapes vers la Ré/génération
   • Des outils pratiques pour diagnostiquer, prioriser et piloter des projets au potentiel ré/générateur.
   • Des exemples concrets (Slow Fashion, agriculture régénératrice, éco-conception, second life et recyclage) illustrant comment transformer ses modes de production et de distribution.

Apprentissages clés et outils pratiques

Apprentissages clés

Repérer les leviers de régénération à chaque étape d’un projet mode :

De la production de matières premières (lin, coton, fibres recyclées) jusqu’à la gestion de la fin de vie du vêtement, l’analyse montre comment réduire ou supprimer les externalités négatives et renforcer les impacts positifs. Par exemple, relocaliser certaines étapes de fabrication pour limiter l’empreinte carbone, développer des procédés de recyclage ou explorer des matières bio-sourcées et sans produits toxiques.

S’approprier un cadre réglementaire et sociétal exigeant :

Dans un contexte de fortes attentes des consommateurs et d’émergence de nouvelles réglementations (fin de la destruction des invendus, lois sur l’économie circulaire, etc.), l’étude souligne comment ces contraintes peuvent devenir des opportunités de différenciation.

Mobiliser et co-construire avec les acteurs de la filière :

La transparence, l’empowerment et le partage de la valeur sont essentiels pour embarquer fournisseurs, communautés locales, collaborateurs et consommateurs dans la transformation.

Outils pratiques inclus dans l’étude

• Grilles de diagnostic permettant d’évaluer chaque étape de la chaîne de valeur textile : sourcing, design, production, distribution, usage, fin de vie.
• Études de cas inspirantes : de petites marques locales pionnières (Sème, Later) à de grands groupes internationaux (Kering), toutes démontrent des solutions pour innover et réinventer la mode.
• Méthodologie pas à pas pour transformer progressivement son modèle économique : passer du simple respect des normes RSE à une véritable stratégie de ré/génération, intégrant toutes les dimensions — sociale, environnementale, économique et culturelle.